進入冬季以來,交運專供玻璃水的市場需求持續高漲。牟平公司緊抓市場脈搏,通過實施“四項聚焦”戰略,全面推動玻璃水的生產與銷售工作,成功拓展了玻璃水的市場份額。
各部門齊參與粘貼玻璃水標簽
聚焦黨建引領,促進融合發展。牟平公司充分發揮黨建引領作用,以黨員名匠工作室為核心,組建黨員突擊隊,深入玻璃水生產一線。黨員干部們不僅在生產、貼標、搬運、配送等環節發揮模范作用,更走進加油站、洗車店、超市等前沿陣地開展營銷活動,讓黨旗在玻璃水生產的最前沿高高飄揚,實現了黨建工作與生產經營的深度融合與協同發展。
黨員干部帶頭搬運玻璃水
聚焦內部循環,激發內生動力。積極響應集團“暢通內循環 產銷穩發展”號召,與兄弟企業緊密協作,全面開展玻璃水內部營銷活動。與交通服務集團無縫對接,高效保障交運石油加油贈送玻璃水活動供應,銷售玻璃水4.3萬瓶;同時,公司制定了詳盡的玻璃水營銷方案,量化營銷指標,確定考核標準,提振干部職工干事創業的精氣神,將個人資源轉化為推動創收增效的強力引擎,年內累計銷售玻璃水13.6萬瓶。
聚焦多元營銷,拓寬銷售渠道。在營銷策略上,堅持線上線下營銷雙向發力,與拼多多等電商平臺深化合作,加大線上宣傳推廣力度;同時,依托抖音平臺開展線上直播、短視頻策劃營銷,宣傳玻璃水生產工藝和流程,提升玻璃水知名度;主動走出去營銷,在維護老客戶的基礎上,積極拜訪修理廠、加油站等潛在合作單位,探尋合作商機,壯大客戶群體。
聚焦產品質量,優化生產流程。時刻將產品質量放在首位,針對旺季市場需求,提前調整生產計劃,優化生產流程,從原材料的嚴格篩選到添加比例的精準調配,再到生產加工的每一個環節,嚴格把控,保障玻璃水的卓越品質。
下一步,牟平公司將繼續在玻璃水營銷領域深耕細作,不斷加大生產力度,拓寬銷售渠道,錨定目標,奮力攻堅,為實現“小水做成大事業”的發展目標而不懈奮斗。(牟平公司/宋保民)