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延伸業務鏈 培育新動能 | 產業“內循環”推動交運集團高質量發展取得新成效
文章來源：交運集團 點擊量： 發布時間：2024-12-31 16:00:16
文章來源：交運集團 點擊量： 發布時間：2024-12-31 16:00:16
今年以來，交運集團聚焦主責主業、整合內部資源、優化產業布局，將旅游客運、汽車修理作為推動傳統產業轉型發展的兩大抓手，暢通權屬企業、兄弟集團間內部循環，持續提升核心競爭能力和服務保障能力，通過暢通產業“內循環”推動交運集團高質量發展取得新成效。
為了給兄弟單位提供優質、超值的服務體驗，交運集團在相關業務板塊設服務專員，開通一對一學車、審車交鑰匙等業務專屬“綠色通道”；為兄弟集團提供辦公用品采購、面點銷售、通勤班車、車輛維修、加油等服務；全力配合做好新購置車輛的接收工作，協助辦理車輛檢測、掛牌等必要手續；在成品油銷售方面實現“源頭供應—運輸保障—終端銷售”業務無縫對接，助力成品油銷售量持續攀高。截至目前，交運集團與兄弟集團實現“內循環”合作收入近500萬元。
下一步，交運集團將繼續秉承合作共贏理念，以交通集團“暢通內循環 產銷穩發展”為指引，持續優化內部溝通機制，提高服務標準化規范化，縮短服務響應時間，圍繞兄弟單位需求定制服務產品。同時，依托客運網絡和場站資源優勢，深化與兄弟單位在業務開拓、渠道建設和模式創新等方面合作，進一步擴大戰略合作的領域和范圍，共同應對市場競爭，共同破解發展難題，共創優勢互補、協同共進的多元化發展格局，為加快打造現代化綜合交通產業集團貢獻力量。
整合內部資源 延伸產業鏈條
年初，交運集團以轉變發展模式、提升服務能力為主線，在充分市場調研基礎上，確定將旅游客運、汽車修理作為轉型突破項目，旅游客運方面，積極打造“宜游煙臺”特色運游品牌，交運國旅下設10家分社，運營6個旅游集散中心、4個旅游咨詢中心，深挖本地特色景點和周邊線路產品，在研學旅行、紅色黨建、單位團建等領域先行先試，開發大黑山島等特色旅游線路84條，年內預計服務游客5.7萬人次，實現收入1100余萬元，同比增長約25%。汽車修理方面，整合煙內企業維修業務資源，建成萊山廠區并投入運營，初步形成交運汽修“兩基地、一中心”服務格局，實現了維修技術、客戶資源互聯互通，年內累計維修車輛近2萬臺次，實現收入1200余萬元。通過整合優勢資源，建鏈補鏈延鏈強鏈，有力提升了交運旅游、交運汽修的品牌價值和盈利能力，持續推進傳統產業轉型升級。
暢通內部循環 放大聯合優勢
按照交通集團內循環工作部署，交運集團轄屬企業發揮地域優勢，通過上門走訪、座談交流、發放宣傳單頁等方式，主動與兄弟集團駐縣區分公司對接，深入了解彼此產品及服務需求，就車輛維修、檢測、駕駛員培訓、加油、旅游包車、場地租賃等業務深入開展合作，逐步形成優勢互補、資源共享的發展新格局。為了給兄弟單位提供優質、超值的服務體驗，交運集團在相關業務板塊設服務專員，開通一對一學車、審車交鑰匙等業務專屬“綠色通道”；為兄弟集團提供辦公用品采購、面點銷售、通勤班車、車輛維修、加油等服務；全力配合做好新購置車輛的接收工作，協助辦理車輛檢測、掛牌等必要手續；在成品油銷售方面實現“源頭供應—運輸保障—終端銷售”業務無縫對接，助力成品油銷售量持續攀高。截至目前，交運集團與兄弟集團實現“內循環”合作收入近500萬元。
下一步，交運集團將繼續秉承合作共贏理念，以交通集團“暢通內循環 產銷穩發展”為指引，持續優化內部溝通機制，提高服務標準化規范化，縮短服務響應時間，圍繞兄弟單位需求定制服務產品。同時，依托客運網絡和場站資源優勢，深化與兄弟單位在業務開拓、渠道建設和模式創新等方面合作，進一步擴大戰略合作的領域和范圍，共同應對市場競爭，共同破解發展難題，共創優勢互補、協同共進的多元化發展格局，為加快打造現代化綜合交通產業集團貢獻力量。
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