1月29日下午，汽車總站召開2024年安全生產、經營工作、黨建工作暨2023年總結表彰會議。會議表彰了2023年度涌現出的先進個人及班組，傳達了交通集團、交運集團在2024年度安全生產、經營工作、黨建工作會議精神、行動方案并對2024年相關工作進行了部署。

會議現場

　　會議強調，2024年度是總站的“立足交運謀發發展”的關鍵之年，我們要強化黨建引領作用，認真解讀張兵董事長講話中的7個“常思”的要求和李巖董事長對旅游客運業務的深度解析，結合總站經營管理實際，認真謀劃并落地實施，進一步明確各業務板塊的工作目標、拿出切實可行的工作措施，壓實各項工作責任，真正在變局中闖出新局。

領導班子為先進個人頒發證書

　　一是要提高政治站位，推進黨建引領與經營融合。深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中全會等會議精神，結合總站實際，進一步推動經營創效項目創新走深走實，以高標準高質量學先進促發展。堅持政治首位抓融合，始終把黨的政治建設擺在首位，引導廣大黨員立足本職崗位，充分發揮黨員的先鋒模范作用。二是要有清醒認識，持續推進客運瘦身。隨著今年下半年濰煙高鐵的通車，周邊的萊州、招遠、龍口等骨干縣際班線造成巨大的沖擊，屆時客運業務將再次探底?？瓦\瘦身需要持續推進，根據線路和班次的調整合理配置站務作業及客運配套崗位勢在必行。三是要緊跟集團發展，接續奮斗謀突破。依托前期旅游業務基礎，補短板，強弱項，鍛造能服務、能策劃、能營銷、能講解的“四能”旅游隊伍，重新修訂《全員營銷方案》，加大激勵考核措施，讓有作為、敢作為的員工享受到創收所帶來的收益，實實在在提高員工收入。繼續加大營銷力度，深耕房產租賃市場及停車場業務市場，堅持應租盡租原則，加大停車場內部管控力度，提升盈利空間，靈活運用新媒體流量提高出租率。四是要提升服務意識，繼續發揚服務精神。全面提升服務意識，重鑄服務品牌，用服務和口碑變成推動業務績效提升的內在動力，要求全體干部員工都要加強作風建設，發揚能吃苦能奮斗的優良傳統，更要有“功成不必在我和功成必將有我”的境界，站在大局多思考企業發展和業務突破，少計較個人得失，樹立“沒有一成不變的業務，只有不斷改變的企業”的理念，因時而變，審時度勢，不等不靠，凝心聚力謀發展、團結奮斗向前進，在更高更新的平臺展現總站作為?。ㄆ嚳傉?姜燕）