傳達、解讀集團公司會議精神

　　抓主線，精細解讀會議精神。會上，公司經理認真傳達了煙臺交通集團、煙臺交運集團年度安全生產暨經營工作會議、黨建工作會議精神，并帶領全體與會人員圍繞交通集團黨委書記、董事長張兵同志的工作報告進行要點梳理學習、逐條思路解讀，做到觀大局抓優勢，提前籌劃好依托內部資源優勢搶先布局油品銷售、?；愤\貿業務拓展等市場；同時，結合交運集團黨委書記、李巖董事長講話精神做好創新業務思路的舉措探討，堅定加速旅游客運融合、交運汽修品牌打造的發展信心。

圍繞貫徹落實集團會議精神探討發展思路和舉措

　　抓結合，以學促干創出實效。會議指出，要堅持“三個結合”確保兩級集團年度會議精神和戰略指針落地落實。一是與打開“黨建+”融合發展新局面結合起來，牢樹黨建政治引領，圍繞強化品牌建設、組織效能和隊伍建設三條主線，不斷向經營“融合而進”，實現創效新局面；二是與推動經營發展邁上新臺階結合起來，立足整體、聯動發展形勢研判，明確公司“做強文旅品牌、做優汽修市場、做大綜合利用”的發展目標，積極籌劃新能源充電柱、停車場建設、閑置房產盤活等新業務，不斷探索經營優化模式；三是與打造“高精尖”專業技能隊伍結合起來，依托集團內部培訓、比武和組織“走出去”交流學習等方式，積極搭建、發揮好黨員名匠創新工作室、各崗位人才創新實干平臺，全力引導和營造廣大干部職工勤學習、善學習的濃厚氛圍，不斷提高企業人才隊伍建設的謀劃發展、推動發展、引領發展的能力，以實際行動奏響新發展格局的最強音。