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集團全面部署2013年預算編制工作
文章來源：交運集團 點擊量： 發布時間：2012-11-19 10:18:32
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10月26日，集團公司在磁山溫泉度假區會議室召開了2013年度預算編制工作會議，對集團2013年度的業務預算和資本預算編制工作進行了全面安排部署。
2013年度集團業務預算編制工作的指導思想是：以集團公司戰略規劃為指引，充分考慮企業面臨的宏觀經濟形勢、政策因素和市場經營環境變化，結合各項業務發展情況、結構調整情況、資源整合等因素，堅持以經濟效益為中心，強化成本節約意識，優化資源配置，提高資產效率和經濟運行質量，以市場需求為導向，培育新的利潤增長點，確保集團公司生產經營平衡發展，實現企業效益穩定提高、員工收入合理增長的目標。業務預算的編制指標包括業務量及效率、營業收入、成本費用、利潤總額、貨幣資金解繳、資金占用及周轉速度、安全生產、員工教育培訓等八個方面，按照客運、物流、物業地產、汽車服務業、旅游業、成本費用測算、應收賬款及存貨、2013年新增投資項目、重大政策調整等方面對預算編制原則進行了詳細說明，并確定了按照部門聯動、上下結合、分級編制的程序進行年度業務預算的編制。
2013年度資本預算編制工作的指導思想是：以集團公司發展戰略為指導，充分考慮集團公司產業發展、資源整合及投資規劃等情況，結合本企業2013年度業務預算，本著科學合理，統籌兼顧，注重實效的原則，實現合理配置企業資源、提升資產利用效率和企業價值最大化、投資回報最大化的目標。資本預算編制共分基本建設類及生產性投資項目、購置類預算項目、建筑物修繕項目等方面，按照下達預算原則和編制方案、成員企業編制預算初稿、集團公司歸口管理部門審核調整、資本預算批準、下達執行的程序進行編制。
集團公司總經理杜丕隆圍繞預算編制工作進行了重點強調。他指出，集團公司自2006年起實施全面預算管理以來，集團公司上下能夠科學合理地編制每年的預算，確保集團公司不斷實現了既定的發展目標。預算編制是為了給集團戰略決策提供最基本的素材，也是成員企業全面做好新一年工作安排的重要方法。各成員企業的領導、中層干部和骨干員工必須對新一年預算的每項數據都有清楚的了解，同時，要通過不斷培訓引導員工重視預算編制，形成成本概念意識。通過預算編制這一與各個層面員工溝通交流的平臺，堅持不懈地不斷加強各級的培訓學習，讓全員了解預算編制的各個環節和要素，引導全員解放思想，不斷激發員工的聰明才智，創造新的收入增長點，通過切實有效的措施確保集團預算落地，并利用預算編制這一有利機會進行包括領導班子是否和諧、各級溝通是否暢通有效、各個管理系統是否均為閉環等方面的企業自我“體檢”，發現問題，及時糾偏，確保企業良性發展。
2013年度集團業務預算編制工作的指導思想是：以集團公司戰略規劃為指引，充分考慮企業面臨的宏觀經濟形勢、政策因素和市場經營環境變化，結合各項業務發展情況、結構調整情況、資源整合等因素，堅持以經濟效益為中心，強化成本節約意識，優化資源配置，提高資產效率和經濟運行質量，以市場需求為導向，培育新的利潤增長點，確保集團公司生產經營平衡發展，實現企業效益穩定提高、員工收入合理增長的目標。業務預算的編制指標包括業務量及效率、營業收入、成本費用、利潤總額、貨幣資金解繳、資金占用及周轉速度、安全生產、員工教育培訓等八個方面，按照客運、物流、物業地產、汽車服務業、旅游業、成本費用測算、應收賬款及存貨、2013年新增投資項目、重大政策調整等方面對預算編制原則進行了詳細說明，并確定了按照部門聯動、上下結合、分級編制的程序進行年度業務預算的編制。
2013年度資本預算編制工作的指導思想是：以集團公司發展戰略為指導，充分考慮集團公司產業發展、資源整合及投資規劃等情況，結合本企業2013年度業務預算，本著科學合理，統籌兼顧，注重實效的原則，實現合理配置企業資源、提升資產利用效率和企業價值最大化、投資回報最大化的目標。資本預算編制共分基本建設類及生產性投資項目、購置類預算項目、建筑物修繕項目等方面，按照下達預算原則和編制方案、成員企業編制預算初稿、集團公司歸口管理部門審核調整、資本預算批準、下達執行的程序進行編制。
集團公司總經理杜丕隆圍繞預算編制工作進行了重點強調。他指出，集團公司自2006年起實施全面預算管理以來，集團公司上下能夠科學合理地編制每年的預算，確保集團公司不斷實現了既定的發展目標。預算編制是為了給集團戰略決策提供最基本的素材，也是成員企業全面做好新一年工作安排的重要方法。各成員企業的領導、中層干部和骨干員工必須對新一年預算的每項數據都有清楚的了解，同時，要通過不斷培訓引導員工重視預算編制，形成成本概念意識。通過預算編制這一與各個層面員工溝通交流的平臺，堅持不懈地不斷加強各級的培訓學習，讓全員了解預算編制的各個環節和要素，引導全員解放思想，不斷激發員工的聰明才智，創造新的收入增長點，通過切實有效的措施確保集團預算落地，并利用預算編制這一有利機會進行包括領導班子是否和諧、各級溝通是否暢通有效、各個管理系統是否均為閉環等方面的企業自我“體檢”，發現問題，及時糾偏，確保企業良性發展。
預算編制會議現場
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